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景区管理模式及思路? (景区管理)

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  • 景区管理模式及思路?
  • 如何加强景区管理?
  • 文旅局对景区都管理什么?
  • 景区运营管理操作流程?
  • 景区管理需要具备哪些要素?
  • 景区运营管理岗位职责?
  • 泰山景区归谁管?
  • 兰州市黄河风情线大景区管理条例?
  • 景区管理模式及思路?

    1、委托管理:受托全权管理旅游项目,作为运营管理执行机构,按旅游项目总体营业收入分红。包括经营筹备管理、筹开管理、运营管理。

    2、专项管理:组建专业项目服务小组,根据投资方特定的某项管理需求提供专业系统的综合性解决方案,并指导培训项目实施。

    3、顾问管理:成立顾问团队,根据项目筹建和运营管理各个阶段的具体需求,就项目的策划规划、方案设计、工程建设、开业前筹备、开业后运营等各阶段提供全程顾问管理咨询服务,定期派出专业顾问赴现场进行专业指导。

    4、项目策划:主要包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;识别项目风险;制定项目综合计划,设计项目各功能设施及特色产品。

    5、合作经营:项目承包经营:租赁式经营、收入比例提成经营、固定红利。

    如何加强景区管理?

    建立假期旅游应急响应制度。各大景区管理部门要科学测算,规范景区的游客接待人数。在游客人数已经超过景区接待能力时,要及时启动假期旅游应急响应制度,限制游客继续涌入景区,以免景区爆棚,造成各种意外事件和群体性事件。同时要做好游客的思想工作,将其进行合理有序的疏散,避免游客由于情绪失控出现各种不文明行为。健全假期旅游文明导游制度。各大景区管理部门要加强对导游的文明导游培训。要求各导游在带团到景区游玩时,要与所在团的游客约法三章,约束好游客的旅游行为。同时景区要加强对文明导游的监测制度,并且要将责任落实到人,对于不符合景区文明导游规定的旅行团,要求其必须整改到位,才能够带团进入景区。加强假期旅游科学管理制度。各大景区管理部门要加强对员工的专业技术教育,提高管理人员的综合素质,重要的或者业务性突出的岗位,要实行持证上岗制度。假期旅游期间,要建立景区领导干部的文明旅游目标考核责任制,有效提高景区的文明旅游管理工作。浅谈如何加强旅游景区价格管理问题充分发挥价格杠杆作用,才能推进旅游业快速健康发展。发挥价格杠杆作用,推进旅游业快速发展切实推进旅游业快速、随着人民群众生活水平的不断提高,旅游消费已成为人民群众生活的重要组成部分,且呈日益增长趋势。尤其在价格秩序方面存在着越权定价、质价不符、价格攀比等,在一定程度上影响了旅游业快速、健康发展和人民群众日益增长的旅游需求。充分认识价格杠杆对旅游业发展的促进作用,加强领导,落实责任,调控有度,健康发展,发挥其支柱产业的作用。完善价格监管制度,营造旅游发展环境对各种不同性质的旅游景区要区别不同情况实行切实可行的作价办法。对保护性开放的重要文物古迹、大型博物馆、重要风景名胜和自然保护区等,其门票价格应按照兼顾保护和开放的原则核定;对与居民日常生活关系密切相关的城市公园、纪念馆、博物馆、展览馆等,其门票价格应按照体现公益性的原则核定;对具有爱国主义教育意义的游览参观点,其门票价格应以体现爱国主 义精神为主,对老年人和未成年人实行减免的政策;对具有明显季节差别的旅游景区,应根据实际情况制订适当的季节差价,适度引导客源流量,充分发挥旅游景区接待能力,形成合理开发、持续利用、规范经营、有序发展的旅游大环境。建立科学价格机制,促进旅游健康发展根据按质论价原则,旅游景区门票价格实行优质上调,劣质下降的双向调整原则把价格建立在合理的位置上,既不能让旅游经营者获取高额利润,也不能让旅游经营者负债、亏损经营,并明确旅游项目、价格、售票办法及优惠票价的对象,尤其是考虑如何吸引旅行社、旅行团队,让旅行社有利可图。

    文旅局对景区都管理什么?

    负责文化、文物、旅游事业单位经费和财务的管理、监督。规划、指导本地重点文化设施建设。

    拟订全地文化产业发展规划和法规,扶持和促进全市文化产业的发展建设。

    负责本地文化、文物、旅游事业的统计工作。

    负责研究拟订本区域文化艺术人才规划。县文化和旅游局贯彻党中央关于文化、旅游、文物、新闻出版、广播影视工作的方针政策和决策部署,落实省委、市委、县委工作要求,在履行职责过程中坚持和加强党对文化和旅游工作的集中统一领导。

    主要职责是:

    1、贯彻落实文化、旅游、文物、新闻出版、广播影视、著作权管理等方面法律法规、方针政策,在立法权限内,起草有关规范性文件草案,研究拟订全县文化和旅游等方面政策措施并组织实施。加强阵地建设,把握正确的舆论导向和创作导向。

    2、统筹规划全县文化事业、文化产业、旅游业、文物保护事业发展,拟订发展规划并组织实施,推进文化产业、旅游业与相关产业融合发展,推进文化、旅游、新闻出版、广播影视领域的体制机制改革。

    3、管理全县性重大文化、旅游、新闻出版、广播影视活动,指导重点文化、旅游、新闻出版、广播影视设施建设,指导、推进全域旅游。

    4、指导、管理全县文艺事业,指导艺术创作生产,扶持体现社会主义核心价值观、具有导向性代表性示范性的文艺作品,推动各门类艺术、各艺术品种发展。

    5、负责全县公共文化事业发展,推进公共文化服务体系建设和旅游、新闻出版、广播影视公共服务建设,深入实施文化惠民工程,统筹推进基本公共文化服务标准化、均等化。

    景区运营管理操作流程?

    一、工作筹备阶段(合同签订后3—5天)

    1、项目拓展资料移交

    2、成立筹备工作组。

    3、编制工作计划

    二、调查评估阶段(合同签订后10—15天),景区需准备的素材

    景区项目立项评估报告;投资可行性调查研究报告;景区各类规划、设计;地方旅游总规;地方史志;地方历史人文材料素材等。

    三、进场准备阶段(合同签订后15—30天,可与调查准备阶段时间重叠)

    四、方案编写与论证阶段(筹备工作组正式进场后30—45天)

    五、具体工作实施阶段(时间视实际情况确定)

    1、方案实施

    2、督导考核

    3、工作协调

    六、完善与交接阶段(一般为进入正常游客接待运营阶段1—2月后)

    七、运营与监管阶段(剩余合同期)

    景区管理需要具备哪些要素?

    旅游景区运营管理要注重的核心要点,可以从三个体系去进行:

    1 管理体系是旅游景区运营管理的保障

    景区运营管理需要明确管理体系的架构机制、管理制度以及执行的稳定性。根据自身资源、工作开展等需要,设立合理的、精简高效的架构机制,有利于管理的及时传达及执行;并征求人群意见,制定科学合理,不脱离景区实际情况的制度,以制度管人、管事;制度的执行,列为考核的内容之一,定期通报,让制度有威严、有约束力。

    景区管理模式及思路? (景区管理)

    2 对产品体系的定位、开发和营销要精准

    旅游产品是整个景区赖以生存发展的根本,同时也是旅游景区运营管理的核心。前期规划要充分论证、分析资源,高度重视旅游产品多元化的开发,造出更多休闲、体验的旅游产品,延长游客停留时间,实现旅游景区的投资回报。宣传营销中,注重以品牌为基础,从传统营销方式到新媒体营销的转变。

    3 对服务体系的安全、完善等方面做到位

    优质的服务水平能提高旅游景区的美誉度,是旅游景区运营管理的基本所在。在景区运营管理中,对安全工作的重视,要高于一切,适当增加安全工作的硬软件设施投入,在景区交通、游览、安全、卫生等基础设施的建设中,形成完善、可操作的公共服务设施和安全应急预案体系。

    景区运营管理岗位职责?

    景区运营管理的岗位职责:

    1、协助项目总经理制定景区年度、季度、月底经营工作计划并落实执行;

    2、制定景区运营管理模式、服务质量管理体系、日常管理制度、工作流程和标准化工作手册,保证运营体系的安全正常运作;

    3、参与景区项目的规划,项目提升,项目筹建工作并提出相关意见与建议; 

    4、负责景区项目成本、收益、营销等板块的预算与运营数据分析管理,并进行日常工作监督检查;

    5、指导下属开展工作,检查工作进度与执行情况,同时根据工作中出现的问题,不断完善各项管理制度。

    泰山景区归谁管?

    泰山景区分为两部分,一部分是景区的行政管理,归属泰山景区管理委员会,是山东省的派出机构,负责景区一系列旅游促使政策的制定和景区维护。

    另一部分是由泰山旅游管理有限公司经营,负责商业设施的开发和经营以及门票的收取,是市场化运营,实控人是泰安市国资委。

    兰州市黄河风情线大景区管理条例?

    第一条 为了保护本市黄河风情线大景区(以下简称大景区)的自然生态和人文环境,规范大景区保护管理行为,推进黄河流域生态环境保护,根据有关法律、法规,结合大景区实际,制定本条例。

    第二条 本条例适用于大景区的规划、建设、保护、利用和管理等活动。

    第三条 本条例所称大景区,是指依托黄河兰州段水面及河道两岸形成的自然景致和人文景观,供观光旅游、文化娱乐、休闲健身和开展科学、文化、教育活动的区域。

    大景区范围为:东起城关桑园峡、西至西固西柳沟、南起南滨河路道路红线、北至北滨河路道路红线。

    大景区范围如有变化的,由市人民政府确定并向社会公布。

    第四条 大景区保护管理应当坚持保护优先、科学规划、统一管理、服务公众、永续利用的原则。

    第五条 市人民政府应当加强对大景区保护管理工作的组织领导,建立健全大景区保护管理协调机制,及时解决大景区规划、建设、保护、利用和管理中的重大问题。将大景区保护管理工作纳入本级国民经济和社会发展规划,将大景区保护管理工作所需经费列入本级财政预算。

    大景区所在地的人民政府应当协助做好大景区的规划、建设、保护、利用和管理工作。

    第六条 市人民政府设置的大景区管理机构负责大景区的规划建设、保护利用和统一管理工作,依法履行下列职责:

    (一)贯彻落实国家和省、市关于风景区、园林绿化、城市管理、土地规划、资源开发、生态保护等方面的法律、法规和政策;

    (二)按照全市国土空间总体规划的要求,组织编制大景区规划;

    (三)参与大景区内经营项目选址、建设方案;

    (四)负责大景区内公园、园林绿化、绿地、林地、湿地、环境卫生的保护和管理;

    (五)负责大景区文化旅游、服务、景观等设施的建设、维护和管理;

    (六)负责大景区内自然生态资源和文化旅游资源的统筹开发管理,对大景区内的旅游市场开发、宣传推广和投资促进等活动进行监督管理;

    (七)建立大景区自然资源和人文资源公共信息服务平台,宣传大景区保护管理相关法律、法规和具体措施,发布大景区重要活动信息;

    (八)对大景区内违法建设、毁坏设施、侵占绿地、影响市容和环境卫生等违法行为进行查处,受理公众对大景区保护管理的咨询服务、意见建议和举报投诉;

    (九)法律、法规规定以及市人民政府委托的其他职责。

    第七条 市发展和改革、民族宗教、公安、财政、自然资源、生态环境、住房和城乡建设、交通、水务、农业农村、文化和旅游、林业、市场监管、城市管理等有关行

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